There is never a right time to sell a company. When we started Decora back in 2012, we never thought of making it this far. We were students, asking and begging for failure and often on the verge of going bankrupt. We wanted to learn, have fun, feel alive and make our lives as students less boring.
Read MoreNosso papel como empresa-gente-grande (liberdade poética retirada de outro post do blog) é de entregar resultados gigantes. E não me entenda mal, mas é difícil falar de entrega de resultados e não falar de meta batida.
Eu digo “não me entenda mal” porque há um grande temor em cima de metas. Temor esse que sinceramente nunca entendi, parece assunto velado. Temos que ver metas como o meio para o objetivo e nunca como o fim.
Read MoreInúmeros desafios surgem quando passamos de uma empresa de 20 colaboradores, onde a informação flui de maneira livre e comportamento indesejado pode ser identificado rapidamente, para uma empresa com 120 colaboradores, onde a cultura toma forma própria. Durante o último ano contratamos mais de 100 pessoas! Como fazemos para manter a equipe próxima?
Read MoreNumerous challenges arise when you move from a 20 person company, where information flows freely and unwanted behavior can be identified quickly, to a 120 person company, where the culture takes a form of its own. During the past year, we have hired over 100 people! How do we stay close and connected?
Read MoreDizem que toda empresa tem a cara do dono. Na Decora, isso é verdade em especial no time que montamos. Nós buscamos em cada um de vocês os valores que temos por sagrado como seres humanos e como líderes.
Read MoreVendo de fora, o time Decora é bastante novo e energético. Mas há mais por trás disso. Somos um time diverso, de muitas origens e muitos destinos. Veja na apresentação abaixo uma compilação dos principais dados sobre o time Decora!
Read MoreGood production coordinators are always aware of what's going on in their team and on their projects. They recognize what they don't know and do whatever it takes to change that
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